2021年度總結

      光陰荏苒，歲月如梭，忙碌的2021年轉瞬間已然逝去，壯闊的2022年正虎虎生威地向我們走來。1月14日下午，廣西天隆投資集團2021年度工作總結暨2022年度工作計劃匯報大會在集團培訓室隆重召開，集團領導和全體員工歡聚一堂，共同回顧總結2021年的成就與不足，為2022年新征程訂立新目標、描繪新藍圖。

      14點30分，會議主持人宣布會議正式開始。首先是集團各分子公司的總結計劃匯報，廣西中南人力資源有限公司總經理游霞、廣西天隆合創管理咨詢公司總經理兼廣西人力資源管理發展研究會執行秘書長李娟、廣西智和教育管理有限公司副總經理孫麗納、天隆集團綜合部主管蔣素平、財務部主管肖榮貴分別對所屬公司和部門進行了2021年工作總結及2022年工作計劃匯報。通過各負責人的匯報，讓我們感受到各分子公司在過去一年中經歷的波折與艱辛，在面對困難和挑戰時迎頭奮進、砥礪前行，2021年，天隆集團各項工作均取得了巨大突破，取得了顯著成績。

廣西中南人力資源有限公司總經理游霞

廣西天隆合創管理咨詢公司總經理兼廣西人力資源管理發展研究會執行秘書長李娟

廣西智和教育管理有限公司副總經理孫麗納

天隆集團綜合部主管蔣素平

財務部主管肖榮貴

      接下來，集團針對2021年取得優異成績的員工及管理人員進行了表彰，由集團董事長等幾位領導頒發了榮譽證書及獎金，獲獎員工依次上臺領獎并發表了獲獎感言。

優秀經理人：智合教育總經理孫麗納（左）、中南客服部經理陳哲平（右）

優秀員工：（從左至右順序教育公司丘嘉丹，研究會吳秋淆，中南客服馬舒文）

敬業獎：中南招聘部韋曉丹（左）、天隆綜合部蔣素平（右）

      隨后，廣西天隆投資集團有限公司董事長、廣西人力資源管理發展研究會黨支部書記、會長溫回開先生作了總結講話（全文如下）：

各位同事：

      大家下午好！

      今天，集團召開年終總結大會，總結已經過去的2021年，部署2022年的工作，同時，對在去年工作中取得優異成績的同事進行表彰，在此，我對獲得表彰的同事表示誠摯的祝賀！

同事們：

      天隆集團成立于2019年6月，至今已有兩年多的歷時，兩年多以來，我們經歷了很多，主要是在推行經濟全球化的關鍵時刻，突如其來的“疫情”帶來了全球性經濟下行，同時，也導致了經濟全球化逆流，行業復蘇緩慢，企業經營艱難等一系列連鎖反應，在這樣的情況下，作為初創的天隆集團，我們承受了更為嚴峻的考驗，這個時候，我們首先想到的是公司如何活下來，因為只有活下來才有希望，為此，在各公司的領導的帶領下、在各部門負責人等骨干力量的積極配合下、在全體同仁的共同努力下，我們迎難而上，攻堅克難，充分利用和發揮“研究會”平臺等各方面優勢及資源，很幸運的讓天隆從一個小孩成長為一個大小伙了，兩年多的成長過程，是全體天隆人揮灑汗水和奮斗的過程，是凝心聚力、夯實基礎的過程，在此，我代表集團全體股東，向全體同仁致以衷心的感謝！

      同事們！剛才，幾位總經理、集團財務部、綜合部負責人代表各公司、部門作了2021年的工作總結匯報，同時，也向全體員工宣導了各公司2022年的工作計劃、目標和任務，我認為，他們的總結很全面，既總結了成績，也總結了不足；2022年的工作計劃方向明確，目標清晰，希望大家圍繞我們的計劃和目標，在各總經理和部門負責人的帶領下，認真執行和落實各項工作，為順利完成2022年既定目標而努力！

2022年，是集團第一個“三年戰略規劃”的最后一年，是為公司順利推進第二步戰略目標的關鍵一年，在這里，我對2022年的工作提幾點建議和要求：

      2022年，我們的總體戰略方針是“夯實基礎，穩中求進”；總體工作目標三大項：

1、完成各公司年度工作計劃和各項工作指標；

2、成功創辦好人力資源孵化基地；

3、完成1-2個地市分支機構的設立工作；

圍繞我們的總體工作計劃和目標，我們同時要做好以下工作：

1、完善各項規章制度

實行制度管人的管理模式，實現集團規范化和標準化的管理體制；

2、實行目標責任制管理模式

做到目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人；

3、重視和加強過程管理

抓好了過程管理，才能及時發現問題和解決問題，才能有效保障目標任務的達成；

4、加強企業文化建設

企業文化是企業管理的理論基礎，對公司管理有著導向作用，公司要發展，企業文化建設尤為重要；

5、加強宣傳工作

宣傳工作具有對外和對內的雙重作用，它可以塑造公司的外在形象，可以成為外界了解公司的一個重要窗口，對提高公司知名度、樹立公司良好的外部形象有著重要的作用；

6、實施人才戰略規劃

公司要發展，人才是關鍵，2022年，我們要全面實施人才強企戰略，緊抓培養、引進、用好人才三個環節的工作，加快人才隊伍建設工作步伐，緩解公司人才短缺的局面；

7、建立健全內部聯動機制，凝心聚力，攜手共進

目前，各公司在經營理念、經營模式、業務模塊上是各自為政，相對獨立，從而導致集團資源利用效率不高，集團“集而不團”，因此，集團所屬公司、部門，要加強內部合作意識，建立和制定內部合作機制，讓整個集團的業務互通互聯。

      同事們！新的一年，新的希望，新的一年，新的使命！希望全體天隆人以端正的工作態度、勇于擔當的工作作風、努力拼搏的忘我精神，團結、協作，積極、肯干，擔當、有為，以百倍的努力投入到工作中來，為天隆集團“夯實基礎，蓄勢啟航”而不懈努力！

      傳統的佳節“春節”即將到來，借此機會，我代表集團及各分子公司領導，向全體同仁致以新春的祝福！向你們的家人致以誠摯的問候！

謝謝大家！

會長溫回開先生

      于觥籌交錯之間，慶祝2021年我們取得的驕人成績；于歡聲笑語之中，我們收獲了天隆一家人的祝福！天道酬勤，全體天隆人將以全新的姿態迎接新一年的拼搏！